پرسشنامه مهارت های کوانتومی عظیمی (1390)

هدف : این ابزار میزان شناخت و بکارگیری مهارتهای کوانتومی را توسط مدیران ارزیابی می کند.

پرشسنامه به لحاظ طراحی سؤالات به صورت 5 گزینه ای طیف لیکرت می باشد.

مباحث :  مهارتهای کوانتومی- نظریه آشوب – سازمانهای یادگیرنده 

تعداد سوالات: 34 سوال

نوع فرمت : Word

حجم فایل: 90 کیلوبایت

تعداد مولفه ها: 7 مولفه

-        مهارتهاي هفتگانه کوانتومي:

1) ديدن كوانتومي: توانايي براي ديدن هدفمند؛

2) تفكر كوانتومي: توانايي فكر كردن به شيوه متناقض؛

3) احساس كوانتومي: توانايي احساس زنده و حياتبخش؛

4) شناخت كوانتومي: توانايي دانستن به شيوه خلاقانه و شهودي؛

5) عمل كوانتومي: توانايي عمل به شيوه مسئولانه؛

6) اعتماد كوانتومي: توانايي اعتماد به فرايند زندگي؛

7) وجود كوانتومي: توانايي براي برقراري ارتباط مستمر؛

-        صفات رهبر كوانتومي:

1) كاشف بودن : رهبر كوانتومي از پيروان درخواست مي كند كه سؤالات و مشكلات خود را بيان كنند و از طريق گفتمان درباره تنيدگي هاي سازمان، نيازهاي افراد مشخص مي شود.

2) قابل اعتمادبودن : اين صفت، صفت كاشف بودن را معني دار مي سازد. تا رهبر اعتماد پيروانش را جلب نكند نمي تواند به كشف مشكلات آ نها بپردازد.

3) سرشار بودن از شور و هيجان: انسان اگر شور و هيجان نداشته باشد عاملي براي ادامه زندگي ندارد. حال اگر رهبر اين صفت را نداشته باشد چگونه مي تواند پيروانش را به حركت وادارد، به آ نها كمك كند تا بر ترس هايشان غلبه كنند و داراي ابتكار و قدرت دگرگو ن سازي شوند.

4) خلاقيت: ما بايد هميشه در راستاي دنيا حركت كنيم، در دنياي آينده به را ههاي جديد فكركردن، خلق تفكرات وچيزهاي جديد نياز داريم.

5) برقراركننده ارتباط : ارتباط بين انسانها و مدير در عصركوانتوم تغيير يافتهاست. بايد آگاه باشيم كه نمي توانيم بطور مجزا زندگي كنيم پس بايد ياد بگيريم كه چگونه ارتباط برقراركنيم و در ارتباطات گسترده از شكاف هاي فرهنگي و زباني عبور كنيم. در رهبري كوانتومي به ارتباط و آگاهي از محصولات ،خدمات و فرايندها توجه مي شود.

6) پژوهشگر : پژوهش ابزار توسعه پارادايم اكتشاف است. بايد به مردم در مقابل طرح سوالاتشان جايزه داد چراكه آن ها عامل محرك پژوهش و كشف حقايق هستند. او مشخص مي كند كه سازمان چه نيازهايي در آينده دارد تا نوع پژوهش براي كشف و رشد عوامل اثربخش را دريابد.

7) زيركي مالي : هسته رهبري كوانتومي زيركي و حسابگري مالي است.

-        سازمانيادگيرنده:

1- شناخت هدف

2- وجود رهبران انديشمند

3- وجود كاركنان يادگيرنده و خلا ق

4- تفويض اختيار به كاركنان و آموزش آنها

5- مشاركت كامل در اطلاعات

6- برخورداري از يك الگوي پوينده

7- به كارگيري علم و تجربه

-        نظریه آشوب:

انگاره اصلی و کلیدی تئوری آشوب این است که در هر بی نظمی ، نظمی نهفته است.

قیمت با تخفیف تنها 4500 تومان